但由于內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。

二、平臺夢為何也是妄想?的確，如果平臺能夠有足夠的流量，那想象空間的確是非常大的，就像今日的淘寶，有了如此巨大的流量之后，平臺的每一個犄角旮旯可能都有生財的門道。哪怕最終測算下來，1%的比例沒有問題，但作為一家初創公司，我們想要在兩年內吃下1%的市場。

在這個細分領域，人老美的標桿企業可以干到40%的市場份額，就算我們剛起步，比他們差一點，兩年內，只吃下1%的市場，我們也能服務有10多萬的目標客戶。我們經常聽到的一句話就是“市場變化太快，我們要學會擁抱變化。問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……妄想二：我們要去搭建一個平臺，做規則的制定者后來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進行轉型：從企業管理服務商轉型為服務商的服務商。

而我們的這套系統給了這些服務商之后，可以大幅提升這些傳統服務商的競爭力，他們只需要做存量的轉化即可。我們當時就想著，平臺一旦成型，將很快可以達到一個比較大的規模，流量大了之后，我們就可以成為規則的制定者，到那個時候，我們賺錢的門道就多了，對上游，我們每一條產品線都可以收供應商的傭金;對中游，我們可以收取企業服務商的年費、月租費、增值服務費、廣告費;對下游，我們可以收取咨詢費;另外，我們還可以引入第三方的金融服務商，做互聯網金融……就這樣想著想著，我們越想越來勁，甚至有些信以為真了，所有的工作都按照平臺的思路去推進，就仿佛我們已經是一個流量巨大的平臺。

但是淘寶之所以每一個犄角旮旯都能掙錢，關鍵不是因為淘寶做得有多漂亮，多有名，而是因為淘寶平臺有如此巨大的流量。

如果我們能手握10多萬家企業客戶資源，到那個時候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量：現在這個互聯網速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍海，實屬萬幸;人老美能干到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團隊背景也挺閃耀的，差也不至于差的太離譜，5%應該還是可以的。從第一天起，金數據提供按月按年的訂閱式服務，直到今天。

在消耗了大量金錢和社會資源之后，躺倒在灰色的墓地中。它從未嘗試過成為市場的老大。

摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力，而將一元成功論凌駕于所有的成功范式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%，而今年第一季度未結束，我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。